Преди известно време, Forbes сподели историята на един от служителите на Джон Брейди – Лиз Раяр, ръководител на отдел „Обслужване на клиенти и операции“, а в последствие преминал към отдела „Човешки ресурси“.
Въпреки първоначалната изненада на Лиз Раяр, шефът ѝ я стимулирал да продълава да комуникира с всички служители. Тя споделя, че мнението на Джон Брейди било: „Целта на отдел Човешки ресурси е да направи тази организация страхотно място за работа и да се увери, че не правим глупости“.
В статията на Forbes, тя споделя, че през по-голямата част от опита си, не осъзнавала, че повечето хора мразят HR-ите. В много организации, ролята на HR отделите е да пази компанията от съдебни дела от собствените ѝ служители. Лиз Раяр определя тази картинка като „по-тъжна и по-малко вдъхновяваща причина да дойдете на работа“.
Лиз Раяр определя 10 причини, според които хората мразят (да, използва тази силна дума) HR отделите.
10 причини да мразите HR отделите
Служителите от отдел „Човешки ресурси“ сякаш застават на страната на компанията при всяко взаимодействие, но никога на страната на служителя.
- Служителите от отдел „Човешки ресурси“ сякаш искат да вкарат служителите в неприятности за дребни нарушения.
- На служителите от отдел „Човешки ресурси“ не се гледа като на хора, на които може да се има доверие, въпреки че те казват: „Кажи ми какво мислиш!“
- Служителите от отдел „Човешки ресурси“ стоят безучастно, докато некомпетентни и злоупотребяващи ръководители биват повишавани и малтретират служителите.
- Служителите от отдел „Човешки ресурси“ „познават сферата на човешките ресурси“, но не знаят нищо за бизнеса, за който работят.
- Служителите от отдел „Човешки ресурси“ често изказват политики, вместо да се ангажират активно с премахването на пречките, пред които са изправени служителите им.
- Хората от отдел „Човешки ресурси“ се възприемат като политици, които се интересуват повече от собственото си място в йерархията на компанията, отколкото от благополучието на екипа.
- Хората от отдел „Човешки ресурси“ говорят повече за политики, придобивки и други съобщения, отколкото за култура, страх, доверие, конфликти или за някой от милионите човешки проблеми, които възникват във всяка организация.
- Хората от отдел „Човешки ресурси“ често имат проблеми да видят „човешката страна“ на всеки проблем – от молба за отпуск до промяна в заплащането или наемане на служители, като вместо това се фокусират върху това всеки процес да бъде унифициран и без изключения.
- Хората от отдел „Човешки ресурси“, които могат да бъдат министри на културата в своите организации, твърде често се възприемат като убийци на културата!
Публикацията не е финансов съвет!
